受美国次贷危机愈演愈烈、中国经济增速放缓、企业利润可能减少以及大小非减持等因素影响，上证指数跌破了2000点整数关，比去年10月创下的6124点纪录跌去了近7成。由美国次贷引起的全球性金融动荡愈演愈烈，中秋节过后，美国银行宣布收购饱受次贷影响的美国第三大投资银行——美林证券，美国第四大投资银行——雷曼兄弟申请破产保护，全球最大的保险公司——美国国际集团(AIG)被美国政府接管。受这一系列坏消息的影响，全球股市均出现暴跌，上证指数更是跌破了2000点整数关，比去年十月创下的6124点高点跌去了近70%。面对如此严重的全球性金融危机，金融海啸袭来，像严冬的暴风一样席卷而来，无论是各国政府还是企业单位，都感受到了袭人的寒意。那么，中小企业如何积极应对这次不期而至的金融海啸，在保障生存的同时求得发展？
企业一起同心协力抗击金融海啸，共渡危机，也希望在下来的日子里，我们能够同舟共济，共谋发展。要乐观看待未来的经济前景，危机并不可怕，只要我们保持信心，在新形势下形成新思路、新策略、新方法，以正确的态度和和目标来挑战困难。相信我们将很快会度过金融金融带来的影响，迎接更美好的春天。
金融海啸对中国的经济影响到底有多大？面对金融海啸，企业该怎么办？中国宏观经济发生的变化对中小企业的影响，企业要看清整个宏观经济走势，包括把握短期宏观政策和长期政策，在政府为其发展创造环境的同时，企业应自身采取系列措施“练好内功”。 首选策略是必须开源节流，对企业的内部资源进行重新整合，避免重复投资而造成浪费,中小企业在快速发展中，经营管理一般会比较粗放，开源有余，节流不足，会造成一定的浪费。在当前经济危机环境中，会让人更加理性，开源受到压力，节流就变得更加重要了，因此强化节约，重组流程，使资源配置更有效率是中小企业要采取的正确行动。管理在这一过程中起着至关重要的作用，管理使得资源形成一个有机整体，使组织结构更加合理、紧凑，表面上会是一种收缩状态，实质其核心会更加有凝聚力，为下一步的发展打下坚实的基础。开源往往是因为一项特别的优势，节流却是要求整体要强，这也正是管理要解决的问题。因此在经济危机中，企业更加要做好管理工作，业务量减少了，稍稍停下来思考一下，练好内功，这应该是经济危机给企业发展带来一个好的方面。
经济危机确实是既是危险也是机会，危险在前，机会在后。危机刚刚来临的时候为其气势所压迫，看到的更多的是危险，其实机会就孕育在这危险之中。目前市场低迷，但认真思考会发现用户的需求许多没有得到满足，现在做市场的水平还是初级的，还有很大的发展空间。经济危机对成本控制的要求更为苛刻，会促进产品性价比的有效提升，应对方法正确就会大幅提升企业竞争力。经历经济危机后的资源配置会更加有效率，经济质量也会大幅提升。
就是通过全面的管理手段！助企业度过“寒冬”，共同拥抱美好的春天。
