一定标准作业方法：
即规定标准化操作的方法,通过分析工人的操作,除去多余不合理的动作,将先进合理的动作标准化,然后要求工人执行.
二定标准作业时间：
即以产品为对象规定工序时间定额.
三定每天工作量：
即规定每个岗位每天的产量定额
通过"三定"从而形成产量化的劳动管理.
计划产量:即"泰勒三定"定量化的劳动管理.加工前必须先制定,定时定量定员的劳动计划,设为卡纳印刷包装的计划产量的核心内容.在这次世界范围内金融危机的大环境下，应对未知的困难和风险。
