印刷厂提升质量的关键因素

一，设计上的缺陷

印刷厂相对客户来说，处于产业链下游，编辑更少到现场，新工艺、新材料日新月异，加工中的适应性需要摸索、试验，在设计上有先天缺陷。这一切都使得印刷厂与客户事前的充分沟通管理显得尤为重要。

印刷厂内部不同部门、上下工序之间的沟通。印刷厂生产中前后工序的关联性很强，必须从印前开始，就要进行整体工艺设计，尤其是一些需采用特殊加工工艺的产品，更需注重满足各工序的生产要求。如烫印、模切的产品怎样拼版，如何安排印刷叼口，局部UV产品印刷、上光时要注意什么等，都要事先考虑。印刷厂下单必须语言表达明确，事先制订相应的整体工艺设计文字表述。

二，印刷厂材料质量直接决定印品质量

著名品牌同仁堂讲究“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”，麦当劳从原材料生产地开始标准化，无不在原材料的把关上不惜血本，花尽心思。印刷厂原材包括印刷、装订材料等原料和辅料，如软片、版材、纸张、油墨、橡皮布、热熔胶、润版液、UV油等。其中纸张、油墨、UV油、热熔胶等直接构成印刷成品，其质量将直接决定印刷品的质量，其他辅料参与印刷加工的某一环节，也会对印刷品的质量产生重要影响。左右印刷加工全过程。

三，印刷厂质量意识和责任感

第一，印刷厂经营者要具有始终如一的质量理念。管理团队对质量理念和质量管理形成共识，业务承接、生产调度、质量管理部门、生产车间管理者尽职尽责。

第二，印刷厂质量意识教育要与质量标准的学习掌握，先进适用作业标准的总结、推广、工艺的采用等结合起来，不只空洞地强调质量意识。

第三，印刷厂质量意识教育要与企业质量制度的健全，质量管理体系的完善，质量管理机制的运行结合起来，同步推进，印刷厂的印品质量就能有很大提高。